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smart pricing.pdf
- SmartPricingWINTER 2004 VOL.45 NO.2REPRINT NUMBER 4522Moritz Fleischmann, Joseph M. Hall DavidF. Pyk
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SMART原则.doc
- SMART原则原则,帮助,smart,SMART,Smart,swot,鱼骨分析法,时间管理,反馈意见
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smart汽车.doc
- ＳＭＡＲＴ，精灵ＳＭＡＲＴ 当smart 第一次出现在欧洲街头时，人们的第一反应是目瞪口呆，这个前卫而另类的小东西游走在大街小巷，吸引了所有人的眼球。人们在享受这份惊艳的同时，也暗暗在想：这究竟是一个
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smart window.pdf
- ElectrochimicaActa 46 (2001) 2125–2130Stand-alone photovoltaic-powered electrochromic smartwindowSat
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Smart Biomaterials.pdf
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- Smart houses for a smart grid
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作文smart car.doc
- SmartCars 要求 You SmartCars lessthan 150 words. Your composition may followingstatements: 1. 智能汽车是...
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KPI SMART原则.doc
- pgv[语言/文化]制定KPI的SMART原则、工具和方法
制定 KPI 的 SMART 原则、工具和方法 KPI 之于绩效管理就如同学员之于教练，教练教的对象就是学员，而绩效管理要管的主要对 象就是 KPI。所以，在解剖 KPI 之前有必要从整体上了解绩效管理的基本常识。 不同的 人对同一个事物的看法和认识都不一样，关于绩效管理的理解也是众说纷纭，各说其是，其 实它无非就是管理者与员工通过管理手段掌控组织运行效率和结果，就绩效目标与如何达成 目标所达成共识，持续提高员工管理能力和实现目标的一个过程。根据组织不同发展阶段需 要分为长期、中期和短期绩效管理过程，譬如长期过程有企业战略目标管理，中期有 3―5 年的经营计划管理，短期有年度目标、经营检讨、月度计划管理等。 在绩效管理中要管理和评估的主要就是 KPI， 但是在企业的实际管理过程中， 的提取、 KPI 管理和评价往往又是实施绩效评估中常遇到的较大的困难。主要问题是其很难做到客观和量 化而产生困惑。通常，人们就是在对绩效管理半知半解的情况下把 KPI 管理带进了死胡同， 我们必须对 KPI 的来龙去脉有了深刻的认识之后才来实施绩效考核。 KPI（Key Performance Indicators）是三个单词首字母组成，意即关键绩效指标。它是 用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标， 是对目标完成效果<a name="page"></a>
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46. Getting Smart.pdf
- 38IEEE power energymagazine march/april 2008 1540-7977/08/$25.002008 IEEEDigital Object Identifier 1
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向豆丁求助：有没有SMART?
