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46. Getting Smart.pdf
- 38IEEE power energymagazine march/april 2008 1540-7977/08/$25.002008 IEEEDigital Object Identifier 1
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Smart Car PPT.pptx
- Smart Car PPTSmart Car PPTSmart Car PPT
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Team SMART Goal.doc
- TompkinsvilleElementary School CSIP Executive SummaryMISSION STATEMENT:The mission putkids first hel
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Smart Fault Location for Smart Grids.pdf
- IEEETRANSACTIONS SMARTGRID, VOL. MARCH201111Smart Fault Location SmartGridsMladen Kezunovic, Fellow,
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smart原则培训.ppt
- 曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。•第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有多远，只告诉他们跟着向导走就行。•第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑。•
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KPI SMART原则.doc
- pgv[语言/文化]制定KPI的SMART原则、工具和方法
制定 KPI 的 SMART 原则、工具和方法 KPI 之于绩效管理就如同学员之于教练，教练教的对象就是学员，而绩效管理要管的主要对 象就是 KPI。所以，在解剖 KPI 之前有必要从整体上了解绩效管理的基本常识。 不同的 人对同一个事物的看法和认识都不一样，关于绩效管理的理解也是众说纷纭，各说其是，其 实它无非就是管理者与员工通过管理手段掌控组织运行效率和结果，就绩效目标与如何达成 目标所达成共识，持续提高员工管理能力和实现目标的一个过程。根据组织不同发展阶段需 要分为长期、中期和短期绩效管理过程，譬如长期过程有企业战略目标管理，中期有 3―5 年的经营计划管理，短期有年度目标、经营检讨、月度计划管理等。 在绩效管理中要管理和评估的主要就是 KPI， 但是在企业的实际管理过程中， 的提取、 KPI 管理和评价往往又是实施绩效评估中常遇到的较大的困难。主要问题是其很难做到客观和量 化而产生困惑。通常，人们就是在对绩效管理半知半解的情况下把 KPI 管理带进了死胡同， 我们必须对 KPI 的来龙去脉有了深刻的认识之后才来实施绩效考核。 KPI（Key Performance Indicators）是三个单词首字母组成，意即关键绩效指标。它是 用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标， 是对目标完成效果<a name="page"></a>
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Smart Phonics单词表.doc
- SmartPhonics Level PhonicsWords Unit alligator,ant, apple bat,bed, book cap,cat, cup Unit desk,dog,
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Smart Home Technology.pdf
- SmartHome Technology: Increasing Independence HomeEnvironment Lisa R. Tebo, OTD, OTR/L, ATP Clarkson
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SMART CITY MASTERPLAN.pdf
- SMARTCITY MASTERPLANISSUE 1.0 AUGUST 2015Issue 1.0August 2015“Parramatta SmartCity goodurban plannin
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Smart London Plan.pdf
- Smart London PlanSmart London PlanSmart London Plan
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向豆丁求助：有没有SMART?
