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XX集团公司任职资格评定指导手册【非常好的一份专业参考资料,极具参考价值】.pdf
主要内容：
1 定义 1
2 目的 1
3 任职资格确定原则 1
4 任职资格分类 1
5 组织 2
5.1 高层管理者的职责 2
5.2 人力资源&行政组的职责 2
5.3 各部门的职责 2
6 任职资格评定 2
6.1 评定者 2
6.2 评定原则 2
6.3 评定方法 3
6.4 评定标准 3
6.5 胜任能力评定时间 3
6.6 评定程序 3
6.7 申诉 6
7 任职资格评定结果应用 7
7.1 确定起薪级别 7
7.2 影响薪酬调整 7
7.3 人员选拔 7
7.4 激励优秀人才 7
7.5 岗位调整 7
7.6 破格晋升 8
7.7 降级和淘汰 8
8 附件：岗位任职资格 9
8.1 高层管理岗位 9
8.2 产品规划部 12
8.3 软件开发部 15
8.4 专业服务部 26
8.5 项目监理部 33
8.6 业务拓展部 38
8.7 渠道管理部 41
8.8 区域分公司 44
8.9 大客户部 47
8.10 运营管理部 51
8.11 人力资源&行政组 53
8.12 财务&商务组 59
9 附表 65
附表一 胜任能力和工作经验自评表 65
附表二 员工胜任能力评定表（评定委员会评定） 66
附表三 员工胜任能力评定表（部门评定） 67
附表四 胜任能力评定员工申诉表 68
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XX女子美容养生调理会馆连锁经营管理手册(全套)【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】12.pdf
XX女子美容养生调理会馆连锁经营管理手册（全套）【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】
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移动全球通价值提升计划.pdf
-GDAD市场研究中心2008年10月21日，中国电信189天翼广告首度亮相，随后电视、报纸、户外广告、流媒体等，189的身影铺天盖地，无所不在，掀起了一股预约189靓号的风潮；2009年1月15日，
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商业价值阅读笔记20110305IV all.pdf
商业价值阅读笔记20110305IV all
最有商业价值的信息要点摘要TOP10
TOP10 页码 标题/主题内容
TOP1 P144 右半栏倒数第10行起---是中文不？
TOP2 P30～55 特别策划，CSR竞争力从价值观到方法论---获得两个邀请名额
TOP3 P80,P106 试问中国的SNS模型总结，长什么样呢？
TOP4 P56 2011年1月26日，四维安宏投资环球职业教育首轮1080万美元
TOP5 P112 克里斯•安德森TED是如何成功的
TOP6 P15 青年失业危机
TOP7 P137 那些倒下的大企业
TOP8 P134 价值导向塑造文化
TOP9 P84 诺基亚:一场不彻底的革命
TOP10 P12～13 阅读笔记---破解出版媒体行业危机
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我国城市社区养老院投资价值研究.pdf
厦门大学硕士学位论文我国城市社区养老院投资价值研究姓名：苏万年申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：屈文洲20090601摘要摘要随着我国城市人口老龄化趋势Ｆ１渐加剧，城市养老模式倍受社会关注，传
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岗位价值评估工具-美世3.0培训内容职位体系建设概述职位体系建设工具职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性职
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DWI及动态增强对乳腺病变的诊断价值.ppt
DCE-MRI及DWI对乳腺疾病的诊断价值乳腺癌的发病率在女性恶性肿瘤中居第二位，近年来在我国大城市的发病率逐步上升，已有超过宫颈癌的趋势,且发病年龄年轻化，是威胁女性身体健康和生活品质的重大危险因素
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我国互联网企业价值评估的研究--以阿里巴巴网络公司为例.pdf
中山大学硕士学位论文我国互联网企业价值评估的研究——以阿里巴巴网络公司为例姓名：李慧红申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：林江20080426我国互联网企业价值评估的研究——以阿里巴巴公司为例专
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会计核算制度【非常好的一份专业资料,有很好的参考价值】8.pdf
该文章介绍了公司会计核算制度，包括目的、范围、名词解释、职责、管理制度、会计核算原则与政策，具体的核算制度等
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公司办事处管理实务手册【非常好的一份专业参考资料,极具参考价值】.pdf
主要内容：
第一部分办事处的概述
1. 办事处的设立条件
2. 办事处的分类
3. 硬件配置
4. 岗位设置
5. 组织架构
6. 岗位职责
7. 任务分配
8. 考核周期年度任务的依据
9. KPI考核制度
10. 行为规范
11．办事处的本职工作
12．附件：督导工作与管理办法
第二部分 日常管理
1. 考勤制度
2. 晨训与例会制
3. 工作环境与保密制度
4. 电脑、打印机的使用管理
5. 人事管理制度
6. 周工作时间管理
7. 工作人员手机费的管理
8. 内部培训
9. 行为规范
10．问责制
第三部分 渠道管理
1. 地级包销商的选择
2. 合同签定
3. 客户管理
4. 物流管理
5. 渠道进销存
6. 利益链维护
7. 考核与优化
8. 窜货管理
9. 乱价管理
10. 渠道成员培训
11. 地级金钻网的成立与运行
12. 运营商沟通协作
13．案例
第四部分 市场推广
1. 硬终端建设
2. 软终端建设
3. 推广活动
4. 促销活动
5. 促销员、导购员的培训
6. 活动组织、申请、实施、总结、评估
7. 整合包（经）销商资源
8. 地级金钻推广网
9. 金钻营业员俱乐部
10.附件：案例
第五部分客户服务
1. 客户服务的对象
2. 授权客户服务中心的设立、撤消流程及软硬件要求
3. 特约服务站的设立、撤消流程及软硬件要求
4. XX客户服务制度
5. 国家手机质量三包法
6. 客服KPI考核
7. 信息反馈
8. 培训内容及上岗条件
9. 仓库备件管理
10. 公关活动与服务推广
11. 地级金钻客服网
第六部分 信息化管理
1. 进销存统计、调整、分析
2.数据采集流程
3.有效的库存抽查
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